如何制作一份“切題”的簡(jiǎn)歷
投簡(jiǎn)歷最終是為找工作鋪路，所以一份能夠得到應(yīng)聘企業(yè)認(rèn)可的簡(jiǎn)歷才能算是好的簡(jiǎn)歷，那么怎樣才能做到這一點(diǎn)呢？“切題”很重要，也就是說(shuō)，你可以根據(jù)不同的公司、不同崗位，在最短的
2017-06-07
為什么有人說(shuō)獵頭是最適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的招聘方式？
首先我們來(lái)分析下傳統(tǒng)招聘：傳統(tǒng)招聘即公司的人力資源工作者在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，然后有熒屏這投遞簡(jiǎn)歷，人力資源部門進(jìn)行篩選，然后打電話邀請(qǐng)安排面試……但是這樣招到的人才只適合
2017-06-07
HR如何減少應(yīng)聘者爽約現(xiàn)象
作為人力資源從業(yè)者經(jīng)常會(huì)遇到求職者約而不面的情況，這讓HR們很無(wú)奈，直呼人心不古，誠(chéng)信危機(jī)嚴(yán)重。但是HR也應(yīng)該從這幾個(gè)方面找原因。
2017-06-07
網(wǎng)上求職既要提高效率也要保護(hù)自己
網(wǎng)上求職的方式因其方便快捷而前深受大學(xué)生追捧。但是網(wǎng)上求職也要講究技巧，“海投”很多時(shí)候都是沒有用的。
2017-06-07
在競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的職場(chǎng)，如何釋放你的壓力？
過(guò)勞死在現(xiàn)代職場(chǎng)屢見不鮮，日本廣告公司電通女員工，春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳……即便過(guò)勞死可能并不在一些職場(chǎng)人的考慮從范圍內(nèi)，但繁忙緊張的工作狀態(tài)確實(shí)是常態(tài)。你可能有自己的平衡時(shí)
2017-06-07
怎樣的HR稱得上是“中國(guó)好HR”
在企業(yè)中，人力資源這個(gè)部門似乎并不是一個(gè)很討員工喜歡的部門，因?yàn)閺娜瞬殴芾碓俚娇?jī)效管理工作等等方面，HR始終扮演著“大家長(zhǎng)”的角色。那么，什么樣的HR討喜呢？對(duì)此，HR也需要打造
2017-06-07
如何在簡(jiǎn)歷上呈現(xiàn)出你的職業(yè)規(guī)劃
知道路線和目的地，出發(fā)才有意義。而職業(yè)規(guī)劃就像是一張標(biāo)注好路線的地圖，能讓職場(chǎng)人心中有數(shù)，從容出發(fā)。
2017-06-07
管理者如何溝通能讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大價(jià)值
如何管理你的員工？這似乎是個(gè)非常簡(jiǎn)單的問題，尤其當(dāng)績(jī)效管理體系已經(jīng)為各種組織提供參考，規(guī)范流程應(yīng)該就能率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。然而具體操作起來(lái)卻發(fā)現(xiàn)，問題重重。在自己的團(tuán)隊(duì)里，妄自
2017-06-07
面試后被PASS掉，該怎么辦？
進(jìn)入一個(gè)新單位，也許面試過(guò)程會(huì)很激烈，只要你不給面試官留下好印象，或是回答不到位面試官的提問，面試官就會(huì)說(shuō)：不好意思你不適合這個(gè)崗位，可以離開了。這就意味著你被淘汰了。一
2017-06-07
面對(duì)分公司，HR該如何加強(qiáng)人力資源管理
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)做大做強(qiáng)的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)分公司。可是問題來(lái)了，關(guān)于分公司的人力資源管理工作，總公司的HR應(yīng)該怎么做？
2017-06-07
