優(yōu)秀管理者都有哪些共同特質(zhì)
所謂管理，追求的就是一種“調(diào)和”。而管理者， 則是企業(yè)的基本資源，也是損耗最快、最需持續(xù)補(bǔ)足的資源。一個良好的管理團(tuán)隊需要多年才能建成，倘若管理不善則有可能在短時間內(nèi)分崩
2017-08-17
成為HR經(jīng)理的必備素質(zhì)
HR主要負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源的工作，但是HR也是有級別的，HR經(jīng)理便是HR之上的級別。職位上去的同時也意味著責(zé)任的增加，有句話說的好不想當(dāng)HR經(jīng)理的HR不是好HR，但是要做HR經(jīng)理需要具備以下素
2017-08-17
試用期員工離職率如何降低
試用期員工離職率居高不下是很多企業(yè)面臨的一個難題，那么如何解決試用期員工穩(wěn)定性差的問題，已經(jīng)成為企業(yè)HR管理者必須重視的課題。
2017-08-17
為何大家都認(rèn)為跳槽能得到大幅加薪
為什么公司的老員工漲工資會難于上青天，而選擇跳槽可以漲到30%、2倍、3倍，大幅加薪分分鐘有可能發(fā)生。
2017-08-17
企業(yè)招人，一直沒人來面試，怎么辦
很多中小企業(yè)會經(jīng)常遇到這個問題，以前是招不到人，現(xiàn)在是連來面試的人都沒有，因為中小企業(yè)本身不具備品牌優(yōu)勢，如何吸引到合適的人才到公司來面試，下面來聊聊吸引人才來面試的五個
2017-08-17
為什么優(yōu)秀的員工總是留不住
優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給HR們無盡的懊惱和嘆息。總有一大批優(yōu)秀的員工棄司而去
2017-08-17
如何打造創(chuàng)造性的公司文化
如果創(chuàng)新對一家公司的成長很重要，那沒什么比打造具有創(chuàng)造性的公司文化更重要的了。無論公司多大小，所處行業(yè)或預(yù)算狀況如何，一些環(huán)境和行為的改變就能提升團(tuán)隊的創(chuàng)造性，吸引合適的
2017-08-17
企業(yè)員工離職率為什么會居高不下
根據(jù)調(diào)查，當(dāng)一個企業(yè)的員工離職率居高不下時，通常是因為企業(yè)文化迷信以下四點，導(dǎo)致員工覺得自己與這的環(huán)境格格不入，所以選擇離開。
2017-08-17
企業(yè)選拔創(chuàng)新人才的標(biāo)準(zhǔn)有哪些
古人說，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)而殆，這是很有道理的。
2017-08-17
員工激勵管理要注意六個點
一項調(diào)查表明，大部分員工只要發(fā)揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通過有效激勵可發(fā)揮出80%的潛力，甚至更多。從組織角度來說整體業(yè)績會提升，而從個人角度來說，每個人的潛力
2017-08-17
